VALUE
선익 · SEONIK
앞서나가는 정보로실행가들을 이롭게.
기회를 발견하고 이해할 정보분석 조직이 없는작은 실행가를 위한 리서치 인프라.
기회가 존재하는 것과, 그것을 제때 발견해 행동으로 바꾸는 것은 다른 문제입니다.
왜 선익이 필요한지 살펴보기01 · DISCOVERY
기회는 존재하지만,한곳에 있지 않습니다.
공식 창업정보는 여러 기관과 서비스에 흩어져 있습니다. 지원, 교육, 공간, 자금과 정책은 서로 다른 형식과 시간표로 공개됩니다.
처음 시작하는 사람에게 어려운 일은 검색어를 입력하는 것이 아닙니다. 무엇을 찾아야 하는지 알고, 지금의 상황과 연결하는 일입니다.
02 · INTERPRETATION
정보를 찾기 전에,질문을 알아야 합니다.
같은 공고도 지역, 창업단계, 대상, 마감, 사업자등록 여부에 따라 의미가 달라집니다.
좋은 조사는 문서를 많이 보여주는 데서 끝나지 않습니다. 사용자의 조건을 잃지 않고, 공식정보가 말하는 범위와 말하지 않는 범위를 구분해야 합니다.
03 · CAPABILITY
큰 조직에는 분석팀이 있습니다.작은 실행가에게는 없습니다.
큰 조직은 정책과 시장의 변화를 확인하고, 기회를 분류하고, 의사결정에 필요한 근거를 정리하는 사람을 둡니다.
예비창업가와 소규모 사업자는 같은 일을 혼자 수행합니다. 선익은 그 격차를 더 많은 정보가 아니라 더 나은 조사 구조로 줄이려 합니다.
RESEARCH INFRASTRUCTURE
선익은 정보를 쌓는 대신,조사하는 흐름을 만듭니다.
질문에서 시작해 공식 근거를 거쳐 다음 행동으로 이어지는 하나의 흐름입니다.
Research
상황을 자연어로 말하면 조건을 구조화해 공식정보를 조사합니다.
Radar
질문하기 전에도 신규·변경·마감 흐름을 먼저 확인합니다.
Evidence
답변과 정보카드를 실제 공식 출처에 연결합니다.
Action
원문 확인과 다음 질문으로 조사를 이어갑니다.
PRINCIPLES
정보를 다루는 태도가제품의 신뢰를 만듭니다.
- 01
공식정보를 먼저 봅니다.
설명보다 현재 확인 가능한 사실과 공식 출처를 우선합니다.
- 02
모르면 모른다고 말합니다.
비어 있는 정보를 추정으로 채우지 않습니다.
- 03
사용자의 조건을 바꾸지 않습니다.
결과가 없다는 이유로 지역·단계·유형을 몰래 넓히지 않습니다.
- 04
개인정보를 최소화합니다.
좋은 Research 경험을 위해 불필요한 개인기록을 요구하지 않습니다.
- 05
다음 행동으로 연결합니다.
발견에서 끝내지 않고 원문 확인과 후속조사로 이어갑니다.
VISION
작은 실행가를 위한외부 정보분석팀.
선익은 한국의 공식 창업정보에서 시작했습니다.
장기적으로는 창업가, 프리랜서, 소규모 사업자와 지역기업이 정책·기술·시장 환경의 변화를 더 빠르게 이해하고 자신의 다음 행동을 판단할 수 있도록 돕는 민간 리서치 인프라를 지향합니다.
경제적 기회를 발견하고 이해할 능력이 조직의 크기와 자산에 의해서만 결정되지 않도록 만드는 것. 그것이 선익이 만들고 싶은 변화입니다.